宣城郎溪五式工作法推动党员精细化管理

近年来，宣城市郎溪县积极探索党员分类精细化管理机制，针对不同领域、不同类别党员的管理发展需求，实施“五式”工作法，推动党员成为美丽乡村建设和产业经济发展的带头人、排头兵，为加快建设现代化美好郎溪注入“红色动能”。实行在职党员“积分式”管理。制定积分标准，结合全县各领域在职党员实际，将党员分为农村类、社区类、机关事业类、公有制经济企业类、非公企业和社会组织类等五大类，针对不同领域设置党员量化积分标准。完善积分内容，将积分分为基础项和加分项，基础项分值90分，实行扣分制，主要包括履行基本义务、日常表现情况、完成组织任务等内容，加分项为志愿奉献，分值10分。强化激励表彰，建立“党小组月度评分、党支部半年汇总，年终党员大会集中考评”机制，将积分情况作为党员评先评优的重要依据，着力激发党员干事创业积极性和主动性。年以来，累计表彰在职党员余人。实行无职党员“定岗式”管理。注重科学定岗，依托党建引领“多网合一”基层治理平台，围绕群众关心