宣城广德三新模式抓好双招双引工作

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近年来，广德市始终把“双招双引”当作“一把手”工程抓，牢树“不进则退、慢进也是退”理念，严格落实党政主要负责同志至少花三分之一以上精力抓招商、引项目要求，以“省内学天长，省外学长兴”活动为抓手，全面推动基层“双招双引”工作提档升级。

年至今，累计新签约项目个，协议资金亿元，其中亿元以上项目个、5亿元以上大项目35个，新开工项目个，新投产项目个。

更新招商理念，项目质效蝶变升级

思路决定出路，眼界决定境界，只有理念大更新才能实现双招双引大跨越。

坚持“双员”理念。“一把手”带头招商，既当“指挥员”，更当“战斗员”。党政主要负责同志亲自上门拜访重要客商、亲自带队参加重大活动、一线调度推动重大项目、一线协调解决重大问题。坚持重大招商信息日汇总、周通报，重点突破10亿元以上项目，大力收集百亿级项目线索，保持与临港集团、中电科等机构紧密联系。

确定“五不”原则。落实“碳达峰、碳中和”目标，严格执行污染环境、产能落后、浪费资源、危及安全、消耗人力等低层次企业“五个不招”标准，建立社会投资项目负面清单，确定20大类72项为禁止准入项目。坚持工业项目准入四重审查制度，由相关业务科室初审，专业招商队结合关联要素二审，专家回访组实地考察项目三审，每月定期召开评审会予以定审。

探索“合作”模式。从“单打独斗”走向“科学互补、联合作业”，与长三角(湖州)产业合作区签订战略框架合作协议，探索开展联合招商活动，建立双方平台、资源、信息等方面共用共享机制。同时，协助在外广德籍客商组建商会，新成立异地广德商会2家，保持与中国铸造协会、汽车零部件协会等行业协会紧密联系，充分挖掘异地商会、行业协会招商线索。

创新招商方式，项目引进与时俱进

充分发挥原有路径优势，有效补齐渠道短板，积极开拓新方法，打造以招商干部为主、市场化招商为辅的多元化招商机制。

深化以商引商。发挥落户优质企业葡萄串作用，深入挖掘企业人脉资源，近年来，通过以商引商方式成功引进企业60余家。大力弘扬企业家创业精神，建成企业家群英馆，遴选28名优秀企业家入馆。举办工业发展大会，为8名优秀企业家颁发招商引资功勋奖，制定招商引资引荐人奖励办法，造浓全社会尊重企业家关心企业家氛围。

推进驻点招商。瞄准沪苏浙、福深广、京津冀等区域，组建12支招商队伍,精准制定产业链清单，精确绘制招商地图，有效收集招商信息线索。在驻点片区举办大型招商推介会，每季度开展重点项目集中签约和开工仪式，提升城市知名度。

启动“云”招商。利用“云”洽谈、“云”考察、“云”签约等方式，确保招商引资程序不变、环节不减、标准不降。企业在“云”上选区块，运用VR技术将园区资源可视化，企业家进入园区专网点击心仪地块获取该地块的地理交通、基础设施、交易费用等信息。组织线上项目评审，避免考察环节，由项目投资企业提供招商所需的图片和视频，评审组通过不到现场的“望、闻、问、切”方式，严把项目准入关。

探索新型招商。探索利用产业基金招商，切实发挥基金引导、带动和放大作用，重点支持主导产业发展。产业基金首期2亿元资金已募集到位，谋划基金路演，吸引高端企业来广投资。目前，基金已直投项目1个，金额万元。探索利用中介公司招商，对接谷川联行、东方龙、招商、中产网等中介招商机构，拓展招商空间，破解招商瓶颈，提升“双招双引”精准度和成功率。

革新招商服务，项目落地扬鞭加速

招商服务是影响人、财、物走向的重要“河道”，哪里招商服务、营商环境好，资金就往哪里流、项目就在哪里建。

优化政务服务。率先推行“全程电子化”改革，对跨部门办理频度高的事项实行“同步受理、内部流转、联合踏勘、联合图审、限时办结”服务。与郎溪县、江苏省溧阳市签订苏皖合作示范区政务服务“跨省通办”战略合作协议，确定首批74项高频政务服务“跨省通办”事项，建立“异地代收代办”“多地联办”“全程网办”“自助服务”运行模式。落实“一门、一窗、一网、一次”改革，全市项政务服务及公共服务事项全部进驻政务服务中心，事项入驻率达%，办事“最多跑一次”比例达%。

细化考核办法。制定《年招商引资考核办法》，定期通报园区平台项目开竣投进展情况，公布12支队伍签约、在谈、出行等情况，压实园区平台和招商队伍工作责任。开发建设招商引资信息网络数字化管理系统，按照“项目线索收集、按产业分类提交招商队对接、招商队拜访企业、项目回访、项目评审、平台签约、考核”流程，将招商引资工作各个环节全部纳入平台管理。引入大数据分析技术，系统根据录入的招商信息，自动生成信息热点分布区域，对重点招商区域、招商产业进行分析，为招商提供大数据支持。

强化为企意识。大力宣传“中国好人”石坤伟同志呕心沥血奋战招商工作第一线的感人事迹，号召全体干部学习其先进事迹。深入开展“四送一服”双千工程、“百名干部帮百企”等活动，推行“企业吹哨、部门报到、领导销号”机制。定期召开企业家座谈会，了解项目推进问题和企业发展困难，及时协调相关部门解决，目前已召开企业家座谈会16次，收集办理家企业反映的个问题。同时，开展能力提升行动，组织招商干部赴上海临港集团挂职锻炼，学习产业发展、政策法规、谈判技巧、接待礼仪等方面知识，强化对主导产业及区域特色产业研究，提升招商干部综合素质。(广文)