郎溪县全链式建强村级后备干部队伍

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本文转自：人民网-安徽频道

为切实解决村级干部人才短缺、后备力量不足等问题，强化乡村振兴人才储备，郎溪县紧抓“选优”“育强”“用活”三个环节，全方位加强村级后备干部队伍建设。

注重源头储备推动“选苗”精准化

印发《关于进一步加强村级后备干部队伍建设的指导意见》，突出政治标准和德才兼备、以德为先的选人标准，建立镇村两级资格审查机制，履行政审程序，严把政治、能力和作风关。

按照政治素质高、知识层次高、群众口碑好、年轻化程度高等要求，采取村级组织推荐、党员群众代表推荐、个人自我推荐，考试、面试，组织考察的“三推两试一察”方式，优先从本村致富能手、农民专业合作经济组织负责人、回乡高校毕业生、退伍军人和优秀外出务工经商人员中选拔村后备干部。经过宣传发动、民主推荐、考试面试、组织考察、公示备案等程序，年郎溪县公开选拔村级后备干部57名，各村常态化储备后备干部至少2名。

注重素质提升推动“育苗”系统化

坚持集中培训、日常培养、实践锻炼相结合，打造全方位、多层次的村级后备干部立体化培育体系。把村级后备干部教育培训纳入镇（街道）党员干部培训规划，依托镇委党校，围绕组织建设、乡村振兴、集体经济、基层治理等重点工作内容，开办12期村级后备干部培训班，实现培训全覆盖。拓展深化“学比兴”活动，采取“上挂”“外学”的方式，组织27名村级后备干部到镇（街道）站所跟班学习、40余名后备干部到湖州、溧阳等地参观学习，锻炼提升能力本领。

建立“三个1”导师帮带机制，由1名镇（街道）包村领导、1名村书记或第一书记、1名村“两委”成员结对联系培养1名村级后备干部，注重思想帮带、能力帮带、作风帮带，全面提升后备干部的政治素养、业务能力和实践本领。安排村级后备干部担任“项目监理”“人民调解员”等角色，通过参与产业发展、征地拆迁、矛盾调解等工作快速成长成才。

注重活力激发推动“用苗”规范化

建立村级后备干部纪实管理制度，按照“一人一表、一村一账、一镇一库”的要求，健全村级后备干部登记表、培养台账和信息库，全面掌握村级后备干部基本信息、岗位履职、优缺点等内容。

参照村“两委”干部标准，按月兑现落实村级后备干部基本报酬，并统一办理人身意外伤害保险，多举措加强后备干部待遇保障。

建立定期分析研判制度和“能进能出”动态管理机制，坚持日常管理与年度考核评价相结合，实行“一年一考核、一年一调整”，镇（街道）每年对村级后备干部现实表现开展1次评议。对考核优异的后备干部优先推荐外出观摩学习、表彰奖励等，并根据“后备优先”原则及时吸收进入村“两委”班子，对不作为的及时进行调整，做到优胜劣汰。年，全县共清出后备干部5名，从后备干部中补选村“两委”3名，进一步提升了村干部队伍战斗力。（孙吉昭）