宣城郎溪234模式扎实推进组织振兴

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本文转自：人民网

今年以来，宣城市郎溪县坚持以党建引领乡村振兴为统领，以全面夯实基层组织基础为抓手，实施“”模式，为巩固拓展脱贫攻坚成果、有序推动乡村振兴提供坚强组织保证。

突出“两个导向”，推进组织带动引领

突出示范引领导向。召开乡镇党委书记抓基层党建述职评议会，把推动乡村振兴作为述职评议的重要内容，压实抓党建促乡村振兴工作责任。建立健全县四大班子成员“包乡走村入户”、乡镇领导班子成员“包村到组入户”、村“两委”班子成员“包片遍访入户”三级联系包保走访机制，常态化开展联系走访。“一村一策”推动党建引领乡村振兴“走在前、创示范”行动选点村建设，召开选点村建设会商会，谋划储备项目44个。坚持基层党建品牌化，指导镇（街）选取12个“党建强、产业强”的村作为年度党建引领乡村振兴的县级示范点进行培育。

突出先锋引领导向。深入实施基层党建“三树三抓三提”行动和“组织争先进、党员争先锋”行动，组织余名镇村党员干部立足岗位实际，主动亮身份、亮承诺、作表率、争先锋。积极推广“红色代办”“公益银行”“设岗定责”等做法，发挥党员的先锋模范作用，带动群众投身乡村振兴。结合“县域经济社会高质量发展”表彰，开辟专栏对10名有代表性的乡村振兴一线党员进行集中展播，激励广大党员干部在乡村振兴一线担当作为、创先争优。

建强“三支队伍”，提升乡村发展活力

建强镇（街）领导班子队伍。结合乡镇政府、人大换届和建平镇行政区划调整，进一步调整充实镇（街）领导班子。制定年度干训计划，将近两年新进镇（街）领导班子成员纳入调学范围。选派2名新进乡镇领导班子成员、8名乡镇年轻干部赴周边地区跟班学习，抽调6名乡镇纪委书记参与乡村振兴领域巡察，多举措提升镇（街）干部能力。

建强村（社区）干部队伍。对96名新一届村（社区）党组织书记进行“一人一档”备案管理。围绕党组织书记适岗性综合分析研判，开展换届情况“回头看”，提前谋划研判方案，明确研判重点。举办11期培训班，对换届后的村（社区）干部进行全覆盖培训，增强抓乡村振兴的本领。

建强选派干部队伍。完成选派干部年度考核工作，开展3轮在岗情况督查。召开选派工作领导组扩大会议暨全县选派干部工作例会，部署安排年度重点工作。针对人员岗位变动，及时调整充实驻村工作队。启动选派干部“双百创评”“为民办事”等六项行动，指导驻村工作队制定为民办事清单30份，充分发挥选派干部在乡村振兴中的生力军作用。

落实“四个聚焦”，夯实乡村振兴基础

聚焦干部配备优先考虑。树牢鲜明导向，选优配强涉农部门领导班子，今年以来已选拔使用19名熟悉乡镇基层或“三农”工作的优秀干部，其中提拔15人、重用3人、调任1人。

聚焦创业热情充分激发。稳步做好年面向村（社区）党组织书记择优招聘乡镇事业单位人员工作。年继续安排事业、行政编制面向村（社区）干部开展招聘工作。坚持村（社区）干部报酬动态增长机制，创新探索“一肩挑”激励保障试点，组织村（社区）干部参加城镇职工医疗保险。

聚焦集体经济加快发展。指导乡镇对各村年度经营性收入进行复核分析，对年拟扶持项目进行论证，进一步摸清底数、明确目标。发挥财政资金撬动作用，县级预算继续安排万元扶持资金。

聚焦基层治理更加有效。深入实施“党建+‘三治’基层治理体系建设年活动”，启动村（社区）党组织设置优化调整工作。依托新时代文明实践站、党群服务中心和综治中心，打造“三治融合”平台。落实村（居）每周排查和协调会议制度，切实维护农村和谐稳定。（张钟裕）